Kako se trošak industrijskog zemljišta ne uspostavlja, zajedno sa sve većim troškovima zapošljavanja, preduzeća zahtijevaju inteligentne skladišta, maksimalni kapacitet skladištenja, automatizaciju (nepaćeno) i informacijsku tehnologiju.Četverosmjerni prijevozGusta skladišta postaju glavni oblik inteligentnog skladištenja zbog njihove fleksibilnosti u gustoći skladištenja, kategorijama skladištenja i efikasnosti skladištenja.
Regali, kao najosnovniji, zajednički i najveći proizvod pošiljke u industriji skladištenja i logistike, olakšava proizvođače stalak da dobiju informacije o zahtjevu za četverostruko guste skladišta. Pored toga, regali računaju za značajan udio u četverosmjernim intenzivnim skladištima. Vlasnici proizvođača stalak vjeruju da inteligentni sustavi imaju visoku zaradu, a oni su već preplavljeni pozajmljivanjem iz sistemskog integratora za stalak. Stoga su neki vlasnici proizvođača stalak počeli da preduzmu inteligentne skladišne projekte sami, prenoseći sami deo stalak i outsourcing drugim sistemima.
Dakle, da li je zaista prikladno da proizvođač stalak preduzima četverostrani gust skladišni projekt? Razgovarajmo o nedostacima!
1.Init posao: Svaka profesija ima svoju specijalnost. Četverostrani gust Skladišni projekat nije glavni posao proizvođača nosača. U njemu su uložene manje energije i istraživanja. U doba Involucije u svakoj industriji još je nemoguće zaraditi novac izvan nečije sposobnosti.
2.Tehnologija: Proizvođač stalak ima tehničko osoblje za deo stalak, a nijedan profesionalci koji se odnose na inteligentno skladište. Dizajn rane komunikacije i rješenja zahtijevaju pomoć ostalih partnera. Budući da je to obično prodavač proizvođača stalak kontaktira krajnju kupcu, tako da su odstupanja neizbježna kada se informacije prenesu, uzrokuju sporove tokom kasnije izgradnje i prihvatanja. Pored toga, proizvođač stalak nema jedinstvenu standardnu specifikaciju za cijeli sustav. Ako se problem naiđe na proces implementacije, nemoguće je utvrditi koja je stranka odgovorna, a postoji rizik od prolaska dolara.
3.Cijena: Pri konkurenciji za četverosmjerne gustim skladišnim projektima, proizvođači nosača često usvajaju strategiju niske cijene jer nisu dovoljno kvalificirani. Jednom kada dobiju projekat, oni će preokrenuti kontrolirati troškove nabavke i podugovaranje na neke manje profesionalne proizvođače ili pojedince u ultra niskim cijenama. Bilo da se radi o opremi ili tehnologiji, bit će u velikoj mjeri diskontiranje i teško je kontrolirati pouzdanost projekta iz sistemske perspektive.
4.Kompetion: Kao dobavljač sistemski integrator, proizvođači nosača pružaju sistemski integrator s različitim automatiziranim regalima s jedne strane, a s druge strane takmičite se sa sustavnim integratorom za integrator integratora. Sukobi se moraju pojaviti između njih, uzrokujući da se prethodni kupci integratora ponovo odaberu pomoćne nosače nosača.
5.IMplementacija: Provedba inteligentnih skladišta često prihvaća sistem upravljanja projektima. Menadžer projekta koordinira i planira provedbu napretka cijelog projekta i obrađuje neke hitne slučajeve koje se mogu pojaviti u bilo kojem trenutku. Proizvođač stalak nema sličan kvalificirani voditelj projekta, a proces implementacije može biti često nered, s kaotičnim postupcima i čestim preradom. Teško je odrediti ko je kriv prilikom susreta sa problemima, što dovodi do kašnjenja u izgradnji napretka i dodatnih troškova za korisnika. Jednom kada se korisnik ljuti i nepravilno rukovanje od strane proizvođača stalak, ona često dovodi do sukoba među implementacionim timovima svih stranaka, te raščlanjivanje suradnje, što rezultira svojstvenim nedostacima u projektu ili konačni neuspjeh.
6.After-prodajna služba: kompletan inteligentni sistem ne može biti bez usluge nakon prodaje. Proizvođač stalak provodi projekt u osnovi oslanjajući se na privremeni vanjski tim, a ne dugoročni partner. Nakon završetka projekta, sve se stranke također raspuštaju. Ako je vrijeme malo duže, nakon što naiđete na probleme nakon prodaje, možda nećete moći da pronađete prethodno provedbeno osoblje, a kamoli tehničke informacije u vezi s projektom. Projekt se koristi s neugodnostima, a za nekoliko godina će se suočiti sa ogromnom transformacijom projekta (transformacijski projekti su teže od provođenja novog projekta).
Ukratko, preporučujemo da korisnici pažljivo razmotre sljedeće bodove prilikom odabira dobavljača: Da li dobavljač ima svoju osnovnu opremu i osnovnu tehnologiju? Da li dobavljač ima svoj tehnički standardni timski i implementacijski tim? Da li dobavljač ima mogućnost implementacije i kontrole cijelog projekta? Da li dobavljač ima višestruko popunjeni i prihvaćeni projekti?
Pošta: Feb-14-2025