Kako cijena industrijskog zemljišta nastavlja rasti, zajedno s rastućim troškovima zapošljavanja, preduzećima su potrebna inteligentna skladišta, maksimalan kapacitet skladištenja, automatizacija (bez posade) i informaciona tehnologija.Četverosmjerni prijevozGusta skladišta postaju glavni oblik inteligentnog skladištenja zbog svoje fleksibilnosti u gustoći skladištenja, kategorijama skladištenja i efikasnosti skladištenja.
Regali, kao najosnovniji, najčešći i najveći proizvod za otpremu u skladišnoj i logističkoj industriji, olakšavaju proizvođačima regala dobijanje informacija o zahtjevima za skladišta sa četiri dijela guste gradnje. Osim toga, regali čine značajan udio u skladištima sa četiri dijela intenzivne gradnje. Vlasnici proizvođača regala skloni su vjerovanju da inteligentni sistemi donose visok profit i već su preopterećeni pozajmljivanjem regala od sistem integratora. Stoga su neki vlasnici proizvođača regala počeli sami provoditi projekte inteligentnih skladišta, preuzimajući sami odgovornost za dio regala i outsourcingom drugih sistema.
Dakle, je li zaista prikladno da proizvođač regala preuzme projekat skladištenja sa četiri dijela u gustom rasporedu? Hajde da razgovaramo o nedostacima!
1. Glavni posao: Svaka profesija ima svoju specijalnost. Projekat četverosmjernog gustog shuttle skladišta nije glavni posao proizvođača regala. U njega je uloženo manje energije i istraživanja. U eri involucije u svakoj industriji, još je teže zaraditi novac koji prelazi vlastite mogućnosti.
2. Tehnologija: Proizvođač regala ima samo tehničko osoblje za dio koji se bavi regalima, a nema stručnjake vezane za inteligentno skladište. Rana komunikacija i dizajn rješenja zahtijevaju pomoć drugih partnera. Budući da obično prodavač proizvođača regala kontaktira krajnjeg kupca, odstupanja su neizbježna prilikom prenošenja informacija, što uzrokuje sporove tokom kasnije izgradnje i prihvatanja. Osim toga, proizvođač regala nema jedinstvenu standardnu specifikaciju za cijeli sistem. Ako se tokom procesa implementacije pojavi problem, nemoguće je utvrditi koja je strana odgovorna i postoji rizik prebacivanja odgovornosti.
3. Cijena: Prilikom konkurisanja za projekte skladišta sa četiri lokacije, proizvođači regala često usvajaju strategiju niskih cijena jer nisu dovoljno kvalifikovani. Nakon što dobiju projekat, oni će obrnuto kontrolisati troškove nabavke i podugovarati neke manje profesionalne proizvođače ili pojedince po ultra niskim cijenama. Bilo da se radi o opremi ili tehnologiji, cijena će biti znatno snižena, a teško je kontrolisati pouzdanost projekta sa sistemske perspektive.
4. Konkurencija: Kao dobavljači sistem integratora, proizvođači regala s jedne strane isporučuju sistem integratorima različite automatizirane regale, a s druge strane se takmiče sa sistem integratorima za projekte inteligentnog skladišta. Između njih će se neizbježno pojaviti sukobi, što će uzrokovati da prethodni klijenti, integratori, ponovo odaberu proizvođače regala koji su ih podržavali.
5. Implementacija: Implementacija inteligentnih skladišta često usvaja sistem upravljanja projektima. Voditelj projekta koordinira i planira napredak implementacije cijelog projekta i rješava neke hitne slučajeve koji se mogu dogoditi u bilo kojem trenutku. Proizvođač regala nema sličnog kvalificiranog voditelja projekta, a proces implementacije često može biti nered, s haotičnim procedurama i čestim preradbama. Teško je utvrditi ko je kriv kada se pojave problemi, što dovodi do kašnjenja u napretku izgradnje i dodatnih troškova za korisnika. Kada se korisnik naljuti i proizvođač regala postupa nepravilno, to često dovodi do sukoba među implementacijskim timovima svih strana i prekida saradnje, što rezultira inherentnim nedostacima u projektu ili konačnim neuspjehom.
6. Postprodajna usluga: Potpuno inteligentni sistem ne može postojati bez postprodajne usluge. Proizvođač regala implementira projekat u osnovi oslanjajući se na privremeni eksterni tim, a ne na dugoročnog partnera. Nakon završetka projekta, sve strane će se također raspustiti. Ako je vrijeme malo duže, kada se pojave postprodajni problemi, možda nećete moći pronaći ni prethodno osoblje za implementaciju, a kamoli tehničke informacije vezane za projekat. Projekat se koristi s poteškoćama i za nekoliko godina će se suočiti s velikom transformacijom projekta (transformacijski projekti su teži od implementacije novog projekta).
Ukratko, preporučujemo da korisnici pažljivo razmotre sljedeće tačke prilikom odabira dobavljača: Da li dobavljač ima vlastitu osnovnu opremu i osnovnu tehnologiju? Da li dobavljač ima vlastiti sistem tehničkih standarda i tim za implementaciju? Da li dobavljač ima sposobnost da implementira i kontroliše cijeli projekat? Da li dobavljač ima više samostalno završenih i prihvaćenih projekata?
Vrijeme objave: 14. februar 2025.